Η ενότητα Ανάλυση της Επένδυσης είναι η πέμπτη ενότητα σε ένα Επίσημο Επιχειρηματικό Σχέδιο/ Πλάνο.

Πιο κάτω εξηγείται αναλυτικά τι περιλαμβάνεται στην ενότητα Ανάλυση της Επένδυσης, η οποία είναι απαραίτητη για κάθε Επιχειρηματικό Σχέδιο, ανάλογα με τη χρήση του Επιχειρηματικού σας Σχεδίου/ Πλάνου και το κοινό στο οποίο απευθύνεται.

Αφού διαβάσετε τι περιλαμβάνει η ενότητα Ανάλυση της Επένδυσης, μπορείτε να ενημερωθείτε για την επόμενη, την τελευταία, ενότητα που περιλαμβάνεται σε ένα Επίσημο Επιχειρηματικό Σχέδιο/ Πλάνο, την ενότητα Οικονομικές Προβλέψεις.

Μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας για υποστήριξη σε σχέση με την αξιολόγηση των αναγκών σας και της μορφής και περιεχομένου του Επιχειρηματικού σας Σχεδίου, της ετοιμασίας του Επιχειρηματικού σας Σχεδίου, και της Υλοποίησης του.

Η ενότητα Ανάλυση της Επένδυσης περιλαμβάνει τις ακόλουθες πληροφορίες
Η ενότητα Ανάλυση της Επένδυσης είναι απαραίτητη για κάθε Επιχειρηματικό Σχέδιο. Περιλαμβάνει περιγραφή όλων των παραμέτρων της προτεινόμενης επένδυσης και καθορίζει συγκεκριμένους μετρήσιμους στόχους σαν αποτέλεσμα της επένδυσης.

Επίσης, στα πλαίσια της ενότητας καθορίζονται:

• Τα κεφάλαια που θα χρειαστούν για την υλοποίηση του επενδυτικού έργου
• Οι ανθρώπινοι πόροι που θα χρειαστούν, καθορίζοντας ευθύνες για το ποιος θα κάνει τι και πότε, έτσι ώστε να ολοκληρωθεί το επενδυτικό πρόγραμμα εντός του καθορισμένου προϋπολογισμού και χρονοδιαγράμματος.
• Τα Χρονικά Ορόσημα που πρέπει να τηρηθούν για την υλοποίηση του επενδυτικού προγράμματος εντός του καθορισμένου προϋπολογισμού και χρονοδιαγράμματος

Ανάλυση όλων των παραμέτρων της προτεινόμενης επένδυσης και καθορισμός συγκεκριμένων μετρήσιμων στόχων σαν αποτέλεσμα της επένδυσης.
Γενικά κάποιο επενδυτικό πρόγραμμα, για μια υφιστάμενη επιχείρηση, μπορεί να στοχεύει στη μείωση των εξόδων, στην αύξηση των πωλήσεων ή σε συνδυασμό των δύο.

Στην περίπτωση εκπόνησης επιχειρηματικού σχεδίου για την έναρξη δραστηριοτήτων από μια νέα επιχείρηση («startup»), λογικά ο στόχος θα είναι η είσοδος στην αγορά και η επίτευξη καθορισμένου μεριδίου αγοράς, ενώ για την επιτυχημένη είσοδο στην αγορά θα πρέπει να ληφθούν υπόψη και τα αναμενόμενα έξοδα, συμπεριλαμβανομένης της διάρθρωσης κόστους παραγωγής, έτσι ώστε να μπορεί η επιχείρηση να είναι ανταγωνιστική, για να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις για επιτυχημένη είσοδο της στην αγορά.

Ανάλογα με τον τύπο της νέας επιχείρησης («startup»), που ξεκινάτε, αυτή η ενότητα μπορεί επίσης να αναφέρει λεπτομερώς τις τεχνολογίες που θα χρησιμοποιείτε, την πνευματική ιδιοκτησία που έχετε στην κατοχή σας και άλλους βασικούς παράγοντες για τα προϊόντα που κατασκευάζετε τώρα και σχεδιάζετε να χτίσετε στο μέλλον.

Μείωση εξόδων
Μείωση εξόδων μπορεί να προκύψει μέσω της βελτίωσης διάφορων παραμέτρων, όπως η μείωση των Γενικών Εξόδων (υπερκεφαλικών), η μείωση του κόστους προμηθειών/ Α’ Υλών και η μείωση κόστους παραγωγής.

Μείωση του κόστους παραγωγής μπορεί να προκύψει, μεταξύ άλλων, από την Αύξηση της Παραγωγικότητας που μπορεί να επιτευχθεί σαν αποτέλεσμα βελτίωσης διαδικασιών, βελτίωσης της εκπαίδευσης του προσωπικού, χρήσης νέων μεθόδων παραγωγής, αξιοποίησης πιο σύγχρονου εξοπλισμού και εγκαταστάσεων και χρήσης νέων τεχνολογιών.

Αύξηση πωλήσεων
Αύξηση πωλήσεων μπορεί να επιτευχθεί μέσω της ενίσχυσης της παραγωγικής δυναμικότητας, της ενίσχυσης της δυνατότητας προώθησης προϊόντων/ υπηρεσιών στην αγορά (υφιστάμενη ή νέες αγορές), της βελτίωσης της ποιότητας προϊόντων/ υπηρεσιών, τον εμπλουτισμό προϊόντων/ υπηρεσιών, την παραγωγή και διάθεση νέων προϊόντων / υπηρεσιών με υψηλή προστιθέμενη αξία.

Το Προτεινόμενο Επενδυτικό Έργο σε σχέση με τα αποτελέσματα της ενότητας Ανάλυση Αγοράς
Στο τέλος της ενότητας Ανάλυση Αγοράς, είναι σημαντικό να περιλαμβάνεται μια σύνοψη που περιλαμβάνει τα αποτελέσματα της Ανάλυσης, σε επίπεδο Μακροοικονομικού Περιβάλλοντος και Μικροοικονομικού Περιβάλλοντος.

Αναλύοντας τα αποτελέσματα ολόκληρης της ενότητας σε Μακροοικονομικό και Μικροοικονομικό επίπεδο, θα έχουν εντοπιστεί τα υφιστάμενα και αναμενόμενα προβλήματα και προοπτικές του κλάδου, που σε συνδυασμό με τα χαρακτηριστικά του Μικροοικονομικού Περιβάλλοντος επισημαίνουν τα προβλήματα και τις προοπτικές για την επιχείρηση.

Το περιεχόμενο του προτεινόμενου έργου, το οποίο αναλύεται στην ενότητα Ανάλυση της Επένδυσης, πρέπει να προσφέρει μετρήσιμες λύσεις στα προβλήματα που έχουν εντοπιστεί στα πλαίσια της Ανάλυσης Αγοράς, έτσι ώστε να δημιουργούνται για την επιχείρηση οι προϋποθέσεις για να αξιοποιήσει και ενισχύσει τις προοπτικές που έχουν διαπιστωθεί.

Περιγραφή των παραμέτρων της προτεινόμενης επένδυσης και καθορισμός συγκεκριμένων μετρήσιμων στόχων

Περιγραφή των παραμέτρων της προτεινόμενης επένδυσης
Το πρώτο στάδιο της Ανάλυσης της Επένδυσης πρέπει να περιλαμβάνει στοιχειοθετημένη περιγραφή της κάθε δαπάνης που περιλαμβάνεται στο επενδυτικό έργο.

• Για κάθε δαπάνη που αφορά εξοπλισμό, συμπεριλαμβανομένων λογισμικού και Υλισμικού, είναι σημαντικό να αναφέρονται:
  • Τα τεχνικά χαρακτηριστικά, τα οποία καθορίζουν τις επιδόσεις του εξοπλισμού και άρα καθορίζουν τον μετρήσιμο τρόπο με τον οποίο η κάθε επένδυση επηρεάζει την παραγωγική δυναμικότητα της επιχείρησης. Επίσης τα τεχνικά χαρακτηριστικά καθορίζουν τη συμβολή του εξοπλισμού στην προστασία του περιβάλλοντος, και στην εξοικονόμηση ενέργειας.
  • Επίσης είναι σημαντικό να περιλαμβάνονται χαρακτηριστικά που στοιχειοθετούν ότι ο εξοπλισμός καλύπτει προϋποθέσεις που καθορίζονται στα πλαίσια σχετικών νομοθεσιών, όπως εναρμόνιση / πιστοποίηση με «CE Marking» και ούτω καθεξής.
  • Ακόμα είναι σημαντικό να αναφέρονται δεδομένα όπως ο απαιτούμενος χρόνος παράδοσης από τη στιγμή της υποβολής παραγγελίας/ αγοράς, ο χρόνος εκπαίδευσης και άλλα χρονικά ορόσημα μέχρι να τεθεί ο εξοπλισμός σε πλήρη λειτουργία, αφού καθορίζουν τα χρονικά πλαίσια υλοποίησης της επένδυσης και άρα το πότε θα μπορεί να προκύψουν έσοδα από τη χρήση του εξοπλισμού. Επίσης, στην περίπτωση που χρειάζεται να εξευρεθεί/ διαμορφωθεί/ αναπτυχθεί χώρος για την εγκατάσταση του εξοπλισμού θα πρέπει να προγραμματιστεί ανάλογα ο χρόνος υποβολής παραγγελίας/ αγοράς.
  • Επιπλέον χρειάζεται να αναφέρονται δεδομένα για τους όρους αγοράς/ πληρωμής, συμπεριλαμβανομένων εγγυήσεων, συντήρησες κ.ο.κ. αφού καθορίζουν το κόστος της επένδυσης και το χρονικό πλαίσιο των χρηματικών ροών (εξόδων), για την υλοποίηση και λειτουργία της.

Τέλος, σε κάποιες περιπτώσεις, για παράδειγμα για μελέτες που αφορούν την εξασφάλιση Επιχειρηματικού Δανείου για την αγορά καινούργιου εξοπλισμού, πιθανόν να χρειαστεί να στοιχειοθετούνται τα δεδομένα που αναφέρονται για τον εξοπλισμό, μέσω επίσημων αναλυτικών προσφορών και/ ή συμφωνιών, έγγραφα που πιθανόν, σε κάποιες περιπτώσεις, να συμπεριληφθούν στα Παραρτήματα του Επιχειρηματικού Σχεδίου.

• Για δαπάνες που αφορούν σε εγκαταστάσεις/ κτήρια, είναι σημαντικό να αναφέρονται:
  • Η τοποθεσία και το γιατί επιλέγηκε η συγκεκριμένη τοποθεσία, και το πώς συνεισφέρει στο σκοπό και τους στόχους του επενδυτικού έργου.
  • Οι χώροι (το εμβαδό τους) και η χρήση του κάθε χώρου, και το πώς συνεισφέρουν στο σκοπό και τους στόχους του επενδυτικού έργου.
  • Αν έχουν εξασφαλιστεί οι απαιτούμενες άδειες για τη διαμόρφωση/ ανέγερση και αν όχι σε ποιο στάδιο βρίσκεται η διαδικασία, πόσος χρόνος απομένει , τυχόν προβλήματα που μπορεί να προκύψουν στη διαδικασία μαζί με εναλλακτικές και σχετικό χρονοδιάγραμμα.
  • Αναλυτική Εκτίμηση Κόστους και/ ή προσφορά από εργολάβο για την υλοποίηση της επένδυσης.

Είναι πολύ σημαντικό, στα Παραρτήματα του Επιχειρηματικού Σχεδίου, να συμπεριλαμβάνονται:

• Τα αρχιτεκτονικά σχέδια (κατόψεις, όψεις και εμβαδογράμματα).
• Οι απαιτούμενες Άδειες ή αιτήσεις για εξασφάλιση τους, όταν δεν έχουν εξασφαλιστεί ακόμα.
• Αναλυτική εκτίμηση κόστους του έργου στην οποία δηλώνεται η φύση των εργασιών.
• Αναλυτική προσφορά από εργολάβο (Για παράδειγμα για μελέτες που αφορούν την εξασφάλιση Επιχειρηματικού Δανείου).
• Συμφωνία Μίσθωσης Οικοπέδου / Γης, όταν το ακίνητο δεν είναι ιδιόκτητο εργολάβο (Για παράδειγμα για μελέτες που αφορούν την εξασφάλιση Επιχειρηματικού Δανείου).

Καθορισμός συγκεκριμένων μετρήσιμων στόχων
Το δεύτερο στάδιο της Ανάλυσης της Επένδυσης περιλαμβάνει μια σύνοψη που καθορίζει τον μετρήσιμο τρόπο με τον οποίο η κάθε δαπάνη που περιλαμβάνεται στο επενδυτικό έργο θα συνεισφέρει στον σκοπό και τους στόχους της επένδυσης.

Το παράδειγμα πιο κάτω αφορά περίπτωση Επιχειρηματικού Πλάνου για χρηματοδότηση από τράπεζα για την αγορά καινούριου εξοπλισμού όπου η αγορά του εξοπλισμού αφορά την ουσία της επένδυσης.

Σε τέτοια περίπτωση η αγορά και χρήση μιας καινούργιας, πιο σύγχρονης μηχανής για πακετάρισμα, μπορεί να μειώσει το χρόνο που χρειάζεται για τη συσκευασία, άρα να μειώσει το κόστος παραγωγής κατά x%, επίσης μπορεί να μειώσει το κόστος κατανάλωσης ενέργειας και άρα να οδηγήσει σε επιπλέον, μετρήσιμη, μείωση του κόστους παραγωγής. Επίσης το κόστος συντήρησης της καινούργιας μηχανής λογικά θα είναι συγκριτικά χαμηλότερο από της προηγούμενης, ενώ αφού πρόκειται για καινούργια μηχανή δεν θα χρειάζεται τόσο συχνά αλλαγές και επιδιορθώσεις. Επίσης τα χαρακτηριστικά της καινούργιας μηχανής, αφού πρόκειται για πιο σύγχρονη μηχανή, λογικά θα παρέχουν δυνατότητες για βελτίωση στη συσκευασία και άρα βελτίωση των προϊόντων που μπορεί να συνεισφέρουν σε αύξηση των πωλήσεων. Ουσιαστικά, για να ληφθεί απόφαση αγοράς καινούργιας σύγχρονης μηχανής, θα πρέπει να προσφέρει όλα ή τουλάχιστον τα περισσότερα από τα πιο πάνω οφέλη.

Γενικά, ο σκοπός του επενδυτικού έργου θα πρέπει να αντανακλά το αποτέλεσμα των μετρήσιμων στόχων, όπως «Εκσυγχρονισμός και Αναβάθμιση Μονάδας Παραγωγής ……. της εταιρείας ΑΒΓ ΛΤΔ» ή «Αναβάθμιση της Παραγωγικής Διαδικασίας & του Ποιοτικού Ελέγχου της εταιρείας ΧΧΧ ΛΤΔ».

Η σύνοψη του σκοπού και των μετρήσιμων στόχων θα πρέπει να περιλαμβάνει όλα τα οφέλη Ποσοτικά και Ποιοτικά, με βάση μετρίσιμες παραμέτρους και τη συνεισφορά τους, όπως πιο πάνω, από κάθε επένδυση/ δαπάνη που περιλαμβάνεται στο επενδυτικό πρόγραμμα.

Οι μετρήσιμοι στόχοι που περιλαμβάνονται στη σύνοψη, Ποσοτικοί και Ποιοτικοί, ποσοτικοποιούνται στα πλαίσια της ενότητας Οικονομικές Προβλέψεις, που αποτελούν την ανάλυση της μελλοντικής κατάστασης της προτεινόμενης επένδυσης. Στα πλαίσια των Οικονομικών Προβλέψεων, καθορίζονται συγκεκριμένες ρεαλιστικές παραδοχές σε σχέση με τα Μακροοικονομικά δεδομένα, τα Μικροοικονομικά δεδομένα και την υλοποίηση της επένδυσης, όπως έχουν αναλυθεί στα πλαίσια του Επιχειρηματικού Σχεδίου.

Κεφαλαιουχικές Δαπάνες
Ακολούθως χρειάζεται μια σύνοψη των κεφαλαιουχικών δαπανών που θα απαιτηθούν για την υλοποίηση του επενδυτικού προγράμματος και καθορισμός των πηγών χρηματοδότησης.

Παραδείγματα πηγών χρηματοδότησης:

• Ίδια Κεφάλαια (π.χ. καταθέσεις)
• Τρεχούμενοι Λογαριασμοί
• Τραπεζικός Δανεισμός
• Επενδυτές

Σε κάθε περίπτωση θα πρέπει να παρουσιάζεται ξεκάθαρα το ποσό που είναι διαθέσιμο και/ ή αναμένεται να εξασφαλιστεί από κάθε πηγή χρηματοδότησης.

Ποσά που αναφέρονται σαν διαθέσιμα, όπως καταθέσεις στην τράπεζα ή τρεχούμενοι λογαριασμοί, κάποιες φορές στην περίπτωση Επιχειρηματικών Σχεδίων που απευθύνονται σε Χρηματοπιστωτικά Ιδρύματα, ανάλογα με τις απαιτήσεις της Τράπεζας στην οποία απευθύνεται το Σχέδιο, θα πρέπει να στοιχειοθετούνται με τα ανάλογα παραστατικά από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα.

Επίσης είναι σημαντικό να περιλαμβάνεται μια αξιολόγηση – αιτιολόγηση του Μεγέθους της Επένδυσης σε σχέση με τις Οικονομικές Δυνατότητες της Επιχείρησης, ειδικά όταν το Επιχειρηματικό Σχέδιο αφορά την εξασφάλιση Τραπεζικού Δανεισμού ή Επενδυτών. Στα πλαίσια αυτά μπορεί να αξιοποιηθούν, μεταξύ άλλων, ανάλυση Καθαρής Παρούσας Αξίας («NPV») και Εσωτερικού Συντελεστή Απόδοσης («IRR»).

Χρονοδιάγραμμα Υλοποίησης Επένδυσης & Καθορισμός Ανθρώπινων Πόρων
Απαραίτητο μέρος της ενότητας Ανάλυση της Επένδυσης αποτελεί το Χρονοδιάγραμμα Υλοποίησης του προτεινόμενου επενδυτικού έργου.

Στο πλαίσιο του Χρονοδιαγράμματος Υλοποίησης πρέπει να καθοριστούν τα Χρονικά Ορόσημα που πρέπει να τηρηθούν για την υλοποίηση του επενδυτικού προγράμματος εντός του καθορισμένου προϋπολογισμού και χρονοδιαγράμματος.

Τo Χρονοδιάγραμμα και γενικά οποιοδήποτε Πλάνο υλοποίησης, δεν σημαίνει τίποτα χωρίς πιστή εφαρμογή. Για αυτόν το λόγο, στην ενότητα Ορόσημα και Μετρήσεις του Επιχειρηματικού σας Σχεδίου, πρέπει να καθορίζονται συγκεκριμένες ενέργειες/ δραστηριότητες που πρέπει να υλοποιηθούν, με τη σειρά που πρέπει να υλοποιηθούν, και το πότε πρέπει να αρχίσει και πότε να ολοκληρωθεί η υλοποίηση κάθε ενέργειας/ δραστηριότητας. Επίσης, πρέπει να καθορίζει τα συγκεκριμένα καθήκοντα που πρέπει να εκτελέσουν συγκεκριμένα άτομα που θα θεωρηθούν υπεύθυνα για τις συγκεκριμένες εργασίες, σε συγκεκριμένες ημερομηνίες/ προθεσμίες.

Αυτή η ενότητα θα πρέπει επίσης να καταγράφει λεπτομερώς τις βασικές μετρήσεις που σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε για την παρακολούθηση της υλοποίησης του επενδυτικού σας έργου.

Τα σωστά καθορισμένα Ορόσημα κάνουν το Επιχειρηματικό σας Σχέδιο πραγματικό Πλάνο
Ο πίνακας με τα Ορόσημα είναι ένας από τους πιο σημαντικούς στο Επιχειρηματικό σας Σχέδιο. Καθορίζει το Σχέδιο σε πρακτικούς και συγκεκριμένους όρους, με πραγματικούς προϋπολογισμούς, προθεσμίες και ευθύνες διαχείρισης. Έτσι παρέχει απαραίτητα σημεία αναφοράς στα οποία πρέπει να εστιάζετε για την πιστή υλοποίηση του έργου.

Ο πίνακας με τα Ορόσημα είναι το σημείο που ένα Επιχειρηματικό Σχέδιο γίνεται ένα πραγματικό Σχέδιο/ Πλάνο, με συγκεκριμένες και μετρήσιμες δραστηριότητες, αντί για απλά ένα έγγραφο.

Ορίστε όσα περισσότερα ορόσημα είναι δυνατόν, με βάση τις εργασίες που πρέπει να υλοποιηθούν. Δώστε στο κάθε ορόσημο τα εξής:

• Όνομα
• Ημερομηνία έναρξης
• Ημερομηνία λήξης
• Προϋπολογισμός
• Υπεύθυνο παρακολούθησης/ υλοποίησης
• Συγκεκριμένα άτομα που πρέπει να εργαστούν για την υλοποίηση του και τα συγκεκριμένα καθήκοντα του καθενός.

 

Στη συνέχεια βεβαιωθείτε ότι όλα τα άτομα που εμπλέκονται στην υλοποίηση του έργου γνωρίζουν, το καθένα ξεχωριστά, τις αρμοδιότητες του, τις ημερομηνίες που πρέπει να εργαστούν, τι πρέπει να παραλάβουν και από ποιόν, τα παραδοτέα που πρέπει να παραδώσουν και σε ποιόν θα παραδώσουν και πότε.

Για την επιλογή των ανθρώπων που θα εργαστούν στο έργο είναι σημαντικό να συνυπολογιστούν τα προσόντα και η εμπειρία τους και αν χρειάζεται πρόσθετη εκπαίδευση έτσι ώστε να μπορούν να υλοποιήσουν τις αρμοδιότητες τους στο επίπεδο που χρειάζεται, τότε αυτό θα πρέπει να ενσωματωθεί στο χρονοδιάγραμμα υλοποίησης. Το ίδιο ισχύει και για άτομα που θα πρέπει να προσληφθούν στα πλαίσια υλοποίησης του χρονοδιαγράμματος. Είναι σημαντικό να καταγράφονται τα προσόντα του κάθε ατόμου που επιλέγεται για υλοποίηση της κάθε εργασίας και να επεξηγούνται τα κριτήρια επιλογής του, δηλαδή γιατί επιλέγηκε σαν κατάλληλο άτομο. Στο κείμενο ή στα Παραρτήματα του Επιχειρηματικού Σχεδίου είναι χρήσιμο να καταγράφονται τα όποια προσόντα στοιχειοθετούν την καταλληλότητα του κάθε ατόμου που έχει επιλεγεί για συγκεκριμένο ρόλο.

Ακόμα, απαιτείται όπως, όλα τα άτομα που θα εργαστούν για την υλοποίηση του χρονοδιαγράμματος, γνωρίζουν εκ των προτέρων ότι το χρονοδιάγραμμα δεν είναι ενδεικτικό και ότι θα υλοποιηθεί πιστά, και να λειτουργούν πάντα προενεργητικά προς τη συγκεκριμένη κατεύθυνση.

Διαχειριστείτε τα ορόσημα
Θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε τα Ορόσημα για να διευκολύνετε την πραγματική διαχείριση. Για παράδειγμα, κατά τη διάρκεια μιας συνάντησης με όλους τους διευθυντές, συζητήστε τα σχετικά ορόσημα για εκείνη την χρονική περίοδο. Είστε εντός προϋπολογισμού; Εντός χρονικών ορίων; Χρειάζεται να κάνετε διορθώσεις;

Μέθοδος για τη μετρήσιμη οργάνωση του χρονοδιαγράμματος σας
Για τη μετρήσιμη οργάνωση του χρονοδιαγράμματος σας μπορεί να αξιοποιηθούν κατάλληλες μέθοδοι όπως η «Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής («Critical Path Method» - «CPM») ή η Ανάλυση Κρίσιμης Διαδρομής («Critical Path Analysis» - «CPA»).

Η βασική τεχνική για τη χρήση της Μεθόδου Κρίσιμης Διαδρομής («CPM») συμπεριλαμβάνει την κατασκευή ενός μοντέλου του έργου που περιλαμβάνει τα εξής:

• Μια αναλυτική λίστα με όλες τις εργασίες που απαιτούνται για την ολοκλήρωση του έργου
• Τις εξαρτήσεις μεταξύ των εργασιών
• Εκτίμηση του χρόνου (διάρκειας) που θα λάβει κάθε εργασία για να ολοκληρωθεί

Με τις πιο πάνω πληροφορίες, μπορεί να προσδιοριστεί η «Κρίσιμη Διαδρομή», προσδιορίζοντας τη μεγαλύτερη έκταση εξαρτώμενων εργασιών και τη μέτρησή τους από την αρχή μέχρι το τέλος.

Μόλις εντοπιστεί ποιες εργασίες περιλαμβάνονται στη μακρύτερη ή Κρίσιμη Διαδρομή, μπορείτε να διακρίνετε πιο εύκολα τα ακόλουθα:

• Ποια είναι η μικρότερη δυνατή διάρκεια στην οποία μπορεί να ολοκληρωθεί το έργο.
• Ποιες είναι η εργασίες που αν καθυστερήσουν θα μεγαλώσει σίγουρα η διάρκεια του έργου.
• Ποιες εργασίες μπορεί να καθυστερήσουν, και πόσο, χωρίς να καταστεί το έργο μεγαλύτερο.

Έτσι, αξιοποιώντας τις πιο πάνω πληροφορίες, μπορεί να καθοριστεί ο χρονικός προγραμματισμός του έργου, και να γίνει η ανάλογη κατανομή πόρων.

Αφού ενημερωθήκατε για το περιεχόμενο της ενότητας Ανάλυση της Επένδυσης και τη σημασία της για το Επιχειρηματικό σας Σχέδιο, μπορείτε να πληροφορηθείτε για την επόμενη, την τελευταία, ενότητα που περιλαμβάνεται σε ένα Επίσημο Επιχειρηματικό Σχέδιο/ Πλάνο, την ενότητα Οικονομικές Προβλέψεις.

Επίσης, επιλέγοντας το σχετικό σύνδεσμο, πιο κάτω, μπορείτε να ενημερωθείτε αναλυτικά για τις υπόλοιπες ενότητες που περιλαμβάνει ένα Επίσημο Επιχειρηματικό Σχέδιο/ Πλάνο:

• Διευθυντική Περίληψη («Executive Summary») του Επιχειρηματικού Σχεδίου
• Επισκόπηση / Σύνοψη Επιχείρησης
• Ανάλυση Αγοράς
• Σχεδιασμός της Στρατηγικής Μάρκετίνγκ και ετοιμασία Πλάνου Μάρκετινγκ

Μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας για υποστήριξη σε σχέση με την αξιολόγηση των αναγκών σας και της μορφής και περιεχομένου του Επιχειρηματικού σας Σχεδίου, της ετοιμασίας του Επιχειρηματικού σας Σχεδίου, και της Υλοποίησης του.